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9月27日，公司董事長、總經(jīng)理王慶云赴洛陽市場調(diào)研指導(dǎo)工作，并代表公司向洛陽分公司、直營店的同事們送上節(jié)日的祝福和親切的問候。

座談會上，王總首先聽取了洛陽分公司經(jīng)理夏合龍、洛陽直營店店長王龍彪有關(guān)市場情況、問題困難、中秋會戰(zhàn)等情況的匯報(bào)，并從目標(biāo)任務(wù)完成、分公司和直營店關(guān)系、客戶維護(hù)、綜合管理等四方面進(jìn)行了工作指導(dǎo)。

王慶云強(qiáng)調(diào)，受市場下行壓力和廠家貨源政策等客觀因素影響，上半年大家任務(wù)完成情況不盡如人意，下半年要在爭取廠家政策支持、發(fā)揮優(yōu)勢資源等方面采取有效舉措，保證下半年以及全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

他指出，分公司和直營店要樹立全公司“一盤棋”思想，做好溝通銜接、相互支持、資源互補(bǔ)、信息互通工作，化二為一，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最大勢能。

在客戶維護(hù)上，王總要求，分公司和直營店要充分利用好品牌政策，發(fā)揮資源性產(chǎn)品優(yōu)勢，做好客戶拜訪維護(hù)工作。在此過程中，分公司和直營店要深入研究，做好溝通協(xié)調(diào)、資源共享工作，把客戶資源和相關(guān)政策結(jié)合利用好，以達(dá)到事半功倍的效果。

王慶云表示，在財(cái)務(wù)、行政、安全、形象管理等方面，分公司和直營店是一個核算單位，進(jìn)行的是綜合考評，要求分公司和直營店做好責(zé)任劃分和具體分工。